11月17日，榆林恒神新材料有限公司生產(chǎn)運行部、綜合管理辦公室、財務資產(chǎn)部等相關人員到電化公司對標交流。

交流組一行先后來到實訓基地、危險工藝VR體驗室、勞模工匠創(chuàng)新工作室、熱電車間文化長廊及熱電黨支部活動陣地、電石車間生產(chǎn)裝置現(xiàn)場、集中控制室、標準化交接班室等，深入了解了電化公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、安全環(huán)保治理體系建設、精益成本核算實踐、標準化作業(yè)管理模式推行、人才梯隊建設規(guī)劃以及“五型五佳”班組標準化建設等方面的創(chuàng)新舉措和顯著成效。

交流研討會上，電化公司優(yōu)秀班組長代表通過精心準備的PPT演示，系統(tǒng)分享了班組在標準化建設、效能提升、團隊管理等方面的寶貴經(jīng)驗與具體做法。雙方人員圍繞生產(chǎn)運營效率提升、財務管理精細化、安全管理體系深化、企業(yè)文化建設以及人才培養(yǎng)機制等內(nèi)容展開深入討論?，F(xiàn)場氣氛熱烈，在思想的碰撞中凝聚共識，在經(jīng)驗的分享中謀求突破。

電化公司表示，對標交流活動搭建了良好的學習互鑒平臺，促進了雙方在管理理念和實踐經(jīng)驗上的深度融合。下一步，電化公司將繼續(xù)秉承開放包容、合作共贏理念，加強與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)交流互動，學習借鑒先進經(jīng)驗，探索創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升自身管理水平和核心競爭力，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻電化力量。