11月12日，電化公司組織召開(kāi)10月份成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國(guó)出席會(huì)議并講話，電化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志忠及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由電化公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席吝峰偉主持。

會(huì)上對(duì)10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、銷(xiāo)售收入、電石產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、發(fā)電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，通過(guò)產(chǎn)量情況對(duì)比、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用列支情況分析等方面深入剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并對(duì)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控工作進(jìn)行了全面部署。

張泉國(guó)對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示肯定，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出具體要求，一是貫徹落實(shí)張文琪董事長(zhǎng)關(guān)于班組建設(shè)的部署要求，以提升班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)管理根基。二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，縱深推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。要制定科學(xué)合理的扭虧目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，建立健全覆蓋全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過(guò)精準(zhǔn)施策、分類(lèi)指導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位、過(guò)程管控有效，切實(shí)提升企業(yè)整體盈利水平和健康發(fā)展能力。三是要深化精細(xì)管理，全面提升成本管控效能。要構(gòu)建科學(xué)的成本分析體系，深入挖掘數(shù)據(jù)背后反映的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化全過(guò)程成本管控和對(duì)標(biāo)管理，精準(zhǔn)識(shí)別成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛在空間。四是要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。圍繞“推動(dòng)實(shí)物量創(chuàng)新高”和“實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)新突破”核心目標(biāo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，確保實(shí)物量完成情況達(dá)到預(yù)期，同時(shí)，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王志忠在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是要錨定年度目標(biāo)不放松，全力以赴打好年終收官戰(zhàn)。要緊盯穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、成本管控及回款壓降等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管控，壓實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要加快推進(jìn)項(xiàng)目收尾，確保年度投資任務(wù)圓滿閉環(huán)。要堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化工作措施，確保各項(xiàng)投資項(xiàng)目按期交付、達(dá)標(biāo)達(dá)效，切實(shí)發(fā)揮投資拉動(dòng)作用。三是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以開(kāi)放視野持續(xù)提升管理能級(jí)。要主動(dòng)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找管理短板，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是要筑牢歲末風(fēng)險(xiǎn)防線，嚴(yán)守安全合規(guī)底線。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化隱患排查，壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。五是要科學(xué)謀劃“十五五”，高質(zhì)開(kāi)啟新征程。要立足公司從“生存型”向“發(fā)展型”轉(zhuǎn)變的重要節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，突出效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和協(xié)同高效，系統(tǒng)謀劃下一步重點(diǎn)工作，助力“十五五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步。